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20.第20章 发哥青果(第2 / 2页)

“是啊。这也是公司的烦恼。你有什么高见?”

“我是这样想的。既然ps提案已经可以执行了,而我们又没有过整合营销执行的经验。那我们为什么不按自己的想法和思路去做,而要去走别人的老路呢?我们的策划案本来是具有创意的嘛,那我们不走寻常路,让他们看不懂,不更佩服我们吗?还不用担心不懂执行不是?”柯丁一发表着他的高见。

“说下去!”靓姐好象抱到了一根救命稻草,眼睛都亮了。

“这个案子执行的关键点在于十一个地市的代理商如何找到,然后是如何快速的铺到便利店和报刊亭,最后是全省统一步调的促销对吧?”

“你继续。”柯丁一找到了关键点让靓姐看到了希望。

“代理商可以这样找。一是从原有经销商找,二是从现在做青果销售的别家公司二级经商找。发哥公司前期免费铺货,第二期拿奖卷兑奖抵货补货补款。但做代理商要提供三百家以的便利店报刊亭姓名、电话、地址。”

“这是个好方法,你继续。”靓姐觉得今天的酒没白喝,敬了柯丁一半扎。

“接下来是召集所有代理商和厂家做两到三天的产品市辅导,方案宣导,对外口径统一等。然后没了。”柯丁一做了总结性发言后结束了高论。

“话是这么说,但如何做呢。”

“执行项目我觉着最关键的是统一思想、统一目标、统一行动和严格的奖惩。做好这些,首先是要不断的沟通面谈与开会,然后追踪点评。”

“能做好吗?”靓姐还是有点担心。

“也简单,别遥控指挥,还是要驻厂的。派个人给他们当副总操盘ok了。”小柯满不在乎的说道,然后一口气吹完一扎酒。

“赚钱了,赚钱了。我左手一个摩托罗拉右手一个诺基亚……”说的是小柯现在美好的心情。小柯接到了人力资源p经理晶晶的书面通知,小柯转正了,而且是全优转正。获得了相当于实习期三个月工资的全优转正奖金一万两千多元。

“差的boss”专门找小柯谈话给予鼓励,并颁发了金质司徽。后来小柯用牙咬过,是真金的,小柯心情好极了。

更高兴的是小柯成了发哥青果项目的项目负责人,公司三个部门全力配合。

柯丁一问“差的boss”为什么是他这个生瓜菜鸟。老板说了一句很经典的实在话,“或许他们都很优秀,但这个项目谁也不知道如何操作,也只有你才知道个一二三,失败了也没有太大关系。反正你是新人,当给公司扛雷吧。也为公司从咨询到营销实操趟一条路。”

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