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第一千七百三十章下死手(第2 / 2页)

资金方面,智行科技又能源源不断地从星海金融拉来低息的贷款。

真要比价格战,智行科技绝对能够耗死这些同行。

现在是贵5毛钱都具备竞争优势,没必要做这些杀敌一千自损八百的事情而已。

在平台运营上,智行科技不仅能够获得集团的技术支撑,还能获得集团的流量扶持。

而在公司成分背景上,飞宇集团第一大股东是国有资金,第二大股东才是江飞宇这个创始人。

换句话说,智行科技的成分也能往国有企业上靠。

那你认为,地方政府会偏向谁呢?

严格来说,现在的飞宇集团跟那些血统纯真的国-企、央-企没有什么区别。

不仅可以靠着技术和用户优势吃饭,还能靠着政策吃饭。

最关键的是,还没有人会质疑飞宇集团是垄断经营。

可能是难得有机会在江飞宇这个大老板面前表现,肖延年的表现欲望很强烈。

“目前,平台业务开展最大的难题还是各种共享单车乱停乱放的问题,这些数量繁多的共享单车占据了大量户外停车位置,甚至到了挡路的地步。”

“虽说本质上是用户的素质问题,但咱们没办法约束这些其他平台的用户,我打算直接从这些共享单车平台入手......”

所谓

“入手”,是干掉这些共享单车平台。

只要干掉对手,他们投放的这些共享单车自然会被回收抵债。

江飞宇好奇问道:“说说看,你打算怎么收拾这些竞争对手平台?”

肖延年说出自己酝酿的狠招:“我计划近期取消平台的骑行押金,利用咱们支付bao信用和飞信等级做授信抵押,对这帮共享单车平台进行釜底抽薪......”

实际上,这些共享平台最大的盈利模式还不是收取骑行费,大头是用这些用户的骑行押金去做二次投资。

这些平台收取的押金,少的99元,多的199元。

只要有100万个用户给他们缴纳了押金,就有一两亿的存量押金。

如果缴纳押金的用户达到1000万这个规模,那就是20亿的资金。

现在的头部共享单车——小黄车,号称月活用户超过4000万。

排名第二的摩拜单车,号称月活用户超过3000万。

他们的押金规模有多少,已经可以推测一下了。

而这些押金一部分是拿去做了其他投资,一部分是垫付了企业的经营成本。

还有一部分是不能放到台面上说的钱,是进了老板、投资人、高管的腰包。

这么说吧,平台收取的这些押金还能剩下百分之20就不错了。

智行科技免押骑行只是一个引子,后面的宣传配合才是杀招。

一旦这个泡沫被戳破,光是退押潮就能令这些平台宣布破产。

飞宇听完方案后,给予了肯定的夸奖。

虽说有些不厚道,但商业竞争本来就是如此残酷。

况且,这些无序扩张的共享经济本来就到了要整顿的时候了。

大浪淘沙。

只有淘汰掉那些不行的,剩下的才能有序发展。

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